抖音和小红书，谁才是真正的“种草之王”？
当下的互联网格局中，抖音与小红书都在“种草”领域展开激烈竞争。抖音依靠短视频的爆发力，小红书依靠图文与社区氛围，两者都以内容驱动消费，但路径和逻辑截然不同。过去抖音凭借短视频和直播带货积累了庞大的用户基础，而自2022年起，它开始重点扶持图文内容，推出“图文伙伴计划”，并通过流量激励吸引更多创作者入驻。数据显示，抖音的图文用户规模迅速增长，每日阅读量突破百亿次，攻略、测评等内容正在成为新的增长点。抖音的逻辑是从趋势中寻找机会，依靠算法捕捉潜在爆款商品，再通过搜索量和收藏量加大推荐力度，让创作者和商家迅速参与其中。
与之相比，小红书的独特优势在于“制造趋势”。它的社区氛围让许多消费新潮流从这里发酵并扩散，比如自驾露营、飞盘运动、骑行等都曾因小红书的分享而走红。用户习惯于在小红书中进行种草和分享，形成从兴趣启发到需求激发再到消费决策的循环，每一篇笔记都有可能成为下一个趋势的起点。正是这种氛围，使小红书在年轻群体中不仅是一个购物参考平台，更是一个生活方式的塑造者。
然而，随着用户规模的扩大，小红书在商业化过程中遇到新的矛盾。一方面，广告仍是其核心收入来源。2022年小红书的广告营收目标高达240亿，占总营收的绝大部分，这种高度依赖带来了不小的压力。另一方面，小红书也尝试过跨境电商、直播电商甚至孵化独立视频应用，但整体成效有限，与抖音、快手等平台相比，其交易转化能力仍然不足。为了引导交易闭环，小红书封禁了淘宝外链，并推出《社区商业公约》，要求商家和博主尽量在站内完成合作与交易，但这也提高了运营的门槛，让部分商家感到不适应。
抖音与小红书的差异，本质上在于出发点的不同。抖音是流量驱动商业，通过趋势捕捉快速放大热点，适合制造爆款和短期转化；小红书是内容驱动商业，通过深度分享和社区信任培育长期消费文化，更适合细分领域的渗透和用户心智的建立。两者的竞争因此呈现出不同节奏：抖音强调规模和速度，小红书强调深度和影响力。
未来，小红书要想维持高速增长，必须解决如何平衡内容与商业化的矛盾。过度广告化可能伤害社区氛围，导致用户流失；而商业化不足则难以支撑其庞大的营收目标。对小红书而言，优化站内交易体验，缩短用户从种草到下单的路径，同时拓展广告之外的多元化收入渠道，将是关键的方向。会员服务、品牌IP共创、深度内容付费等都可能成为新的尝试。抖音和小红书的竞争并不会很快结束，它们在视频、图文、趋势和社区四个维度持续交锋。对于用户和商家而言，这场博弈带来的结果，可能是更多元的内容形式和更高效的消费转化，而对于平台自身而言，如何在差异化中找到持续发展的空间，才是最核心的挑战。